Sie wollen in Ihre persönliche und berufliche Entwicklung investieren? Klarheit über Ihre Stärken und Werte erlangen? Professionelles Feedback zu Ihrer Wirkung bekommen? Herausforderungen und Schwierigkeiten auf den Grund gehen und Lösungsansätze in geschütztem Raum entwickeln? Dann ist ein Coaching genau das richtige. Eine Beratungsstunde, eine Terminreihe oder auch ein Schattencoaching.

Sie wollen die Zusammenarbeit in Ihrem Leitungsteam verbessern? Wir beraten Sie gerne und führen bei Bedarf einen Workshop, ein Teamcoaching oder auch eine Mediation durch. Auch bei individuellen Führungs- oder Zusammenarbeitsthemen unterstützen wir Sie beratend oder moderierend.

  • Beratung für Führungskräfte
    Sie suchen einen Sparringspartner, mit dem Sie komplexe oder schwierige Situationen beleuchten wollen? Oder möchten Rat zum Umgang mit einzelnen Stakeholdern, der Entwicklung von Personal, Belastung im Team oder Konflikten? Beratung in allen Führungsfragen:

    - Unternehmenskultur und Changemanagement
    - Personalauswahl, Potenzialerkennung & -entwicklung, Karriereplanung, Nachfolgeplanung
    - Stakeholder Management, Steuerung von Führungsteams
    - Konflikte, Umgang mit schwierigen Führungssituationen und -konstellationen
    - Resilienz und Burnoutprävention

  • Begleitung von Leitungsteams
    - Ausrichtung auf eine gemeinsame Vision und Strategie
    - Herunterbrechen der Strategie auf einzelne Verantwortungsbereiche
    - Teamentwicklung auf Vorstands- und Top-Management Ebene
    - Moderierte Feedbackgespräche mit Ihnen und Ihren Führungskräften / Key Players zur Klärung
    von Erwartungen und Abstimmen der Zusammenarbeit
    - Begleitung oder Mediation bei Konflikten oder schwierigen Konstellationen
    - Team-Coaching für effektive Zusammenarbeit und optimierte Entscheidungsfindung
    (Vermeiden von Team-Biases und psychologische Fallen der Teamarbeit)

  • Executive Coaching
    - Standortbestimmung und Orientierung. Wo stehen Sie aktuell?
    - Selbstreflexion und -entwicklung. Hier ist ein Coaching die Methode der Wahl. Auf Wunsch kann es
    über eine professionelle Analyse ergänzt werden. Z.B. Ihres Verhaltens, Ihrer Wirkung auf Andere, Ihrer
    Stärken und Identifikation möglicher Entwicklungsfelder auf Basis von wissenschaftlichen Test- und ggf.
    Feedbackverfahren (z. B. Persönlichkeitstests, Motivstrukturtests, 360°- Feedback, Dark-side
    Charakteristiken bzw. Karrierisiken).
    - Gezielte Kompetenzentwicklung (z. B. Empathie, Durchsetzungsvermögen, strategische
    Kompetenz, diplomatisches Geschick, Soziale Kompetenz, Situatives Führen, Delegieren)
    - Authentisch und wertbasiert Führen Wenn Sie 100% authentisch führen würden, was wäre
    dann anders? Was hält Sie heute davon ab?
    - Stressmanagement, Work-Life Balance und Resilienzaufbau Stress und Belastung sind
    individuell. Gemeinsam arbeiten wir zum einen heraus, wo genau die Stress- oder
    Frustrationsquellen liegen. Wir erarbeiten Strategien, die Ursachen anzugehen oder Copingstrategien zu
    finden. Dann schauen wir auf die Ressourcen, die zwar begrenzt, aber da sind, sowie Quellen, aus denen
    Sie Energie schöpfen können.
    - Effektive Kommunikation und Konfliktmanagement Gerade Kommunikation gehört zu den
    Bereichen, in denen man sich eigentlich immer verbessern kann. Coaching liefert die
    Möglichkeit, individuell und gezielt daran zu arbeiten und dabei mehr über sich und andere zu
    lernen.
    - Zielklarheit Was ist Ihre persönliche Mission? Was ist Ihr persönliches Ziel in Ihrer aktuellen
    Rolle und welches nächste Ziel schließt sich an? Klarheit über die eigenen Ziele - wissen, warum
    wir etwas tun - kann Resilienz stärken und das Priorisieren einfacher machen.

Top-Qualität, Professionalität, Vertraulichkeit und das Ausrichten des Prozesses nach Ihren Bedürfnissen sind unser Standard. Wir starten mit einem Kennenlernen und Zielklärung, dann überlegen wir gemeinsam, wie wir vorgehen möchten.
Executive Coachings und Führungsberatung führt Dr. Stefanie Puckett persönlich durch. Neben dem organisationspsychologischen Hintergrund verfügt Sie über eine Executive Coaching Ausbildung, eine unabhängige Board Coaching-Certification, sowie über 15 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften.

C-Level Executives, Führungskräfte, High Potentials

    • Seminare und Workshops zu Themen wie Change, Resilienz, Psychologische Sicherheit, Agiles Führen, Persönlichkeit & Führung, Moderne Führung und Selbstorganisation

    • Führungskräfteentwicklungsprogramme für Führungsteams, Abteilungen oder Geschäftsbereiche

  • Beratung in allen Führungsfragen. Unternehmenskultur und Changemanagement, Nachfolgewahl, Stakeholder Management, Karriereplanung, Potenzialerkennung und -entwicklung, Steuerung von Führungsteams, Konflikte, Umgang mit schwierigen Führungssituationen und -konstellationen, Resilienz und Burnoutprävention

    • 360°-Feedback zur Erhebung ausgewählter Kompetenzen (z.B. Transformationale, agile, resilienzfördernde Führung, Dunkle Triade, Karriererisiken) oder “Full-Spectrum Leadership”

    • Selbstkenntnis und -reflexion durch objektive Testverfahren (Persönlichkeit, Motivstruktur, Werte, IQ, Eignung, Agile Kompetenzen)

    • Kompetenz- oder Potenzialbestimmung

    • Teamanalysen

    • CEO- und Vorstandsberatung in Führungs- und Karrierefragen

    • Teamentwicklung auf Vorstands- und Top-Management Ebene

    • Moderierte Feedbackgespräche

    • Gestalten und optimieren der Zusammenarbeit

    • Mediation

    • Individuelles Coaching

    • Sparring in Führungsfragen

    • Persönlichkeitsentwicklung

    • Potenzialentwicklung

    • Führungskompetenzerweiterung

    • Resilienz-Coaching

    • Wo liegen meine Stärken und Potenziale?

    • Wo verbirgt sich mein Entwicklungspotenzial?

    • Wie gelingt es mir, xy zu verändern?

    • Wie nehmen andere mich wahr?

    • Wie kann ich meine Leistung verbessern?

    Wir beantworten diese und weitere Fragen mit einem Coaching auf Basis valider Persönlichkeitsdiagnostik.

    Persönlichkeit beeinflusst nicht nur unsere Reputation oder wie wir mit Anderen interagieren und unseren Arbeitsstil. Sie beeinflusst wie wir Entscheidungen treffen, wie wir Risiken und Chancen bewerten, das Verhalten anderer interpretieren und wie wir unsere Umwelt wahrnehmen.

    Kennt man seine Persönlichkeit, kann man sich die eigenen Tendenzen bewusst machen und lernen, jene der anderen Menschen besser zu verstehen.

    Grundsätzlich gibt es keine guten oder schlechten Persönlichkeitsprofile. Aber es gibt - je nach Anforderung eines Jobs beispielsweise - passendere und weniger passendere Profile. Ein weniger passendes Profil birgt sicherlich Herausforderungen aber auch einzigartige Potenziale, die es herauszuarbeiten gilt.

Personalauswahl, Personal-& Organisationsentwicklung

    • Firmenspezifische Führungskräfteentwicklungsprogramme, organisationsweit, systematisch und nachhaltig

    • Seminare zu Themen wie Change, Resilienz, Psychologische Sicherheit, Agiles Arbeiten, Selbstorganisation, Digitale Achtsamkeit, Entwicklung von Zukunftskompetenzen

  • Beratung und Unterstützung in allen psychologischen und wirtschaftspsychologischen Fragen. Z. B. Mitarbeiterbindung, Burnoutprävention, Job-Design/ Job-Crafting, Resilienz, Kompetenzmanagement, Potenzialerkennung- und Förderung, Personalauswahl (Prozesse, Tools & Kompetenzen), Organisationsentwicklung

    • Kundenspezifisches 360°-Feedback: gezielte Zusammenstellung von Kompetenzen oder “Full-Spectrum Leadership”

    • 360°-Feedback: Operationalisierung des firmeneigenen Kompetenz- oder Wertemodell

    • Testverfahren (Persönlichkeits-, Motivstruktur-, IQ-, Eignungstests, Agile Kompetenzen)

    • Design & Anpassung von Kompetenzmodellen

    • Design firmenspezifische Assessment oder Development Center und Interviewguides

    • Executive Assessment, Management Audit und Auswahlberatung

    • Teamanalysen

    • Kulturanalysen

  • Beratung und Coaching von HR-Verantwortlichen oder Teams zu

    • Umgang mit und Steuerung von Veränderung

    • Entwickeln von Organisations- und Führungskultur

    • Strategische Personalentwicklung

    • Talent Management Prozesse, Modelle und Tools

    • Potenzialdiagnostik

    • Nachfolgeplanung (Succession)

    • Competency Management

    • Personalauswahl (AC, DC, Diagnostik, Interviewschulung)

    • Mitarbeiterbindung (Retention Initiativen)

    • Verhaltensbasierte Interviewtechnik (BIT)

    • Grundlagen der Personaldiagnostik und -auswahl

    • Kompetenz-, Eignungs- und Potenzialdiagnostik

    • 360°-Feedback Zertifizierung

    • HR Business Partner Zertifizierung

    • HR als Change Agent Zertifizierung

Testimonials Board Room & Executive Coaching

  • “Frau Dr. Puckett führte (…) für das Top-Management ein Leadership-Training durch. (...) Im Training wurden (…) Möglichkeiten zur Verbesserung der Zusammenarbeit und der internen Kommunikation erarbeitet. Hier gab Frau Dr. Puckett wichtige Tipps und Hinweise. (...) Ein Sechs-Augen-Gespräch mit dem Vorgesetzten, die detaillierte Besprechung der Persönlichkeitsanalyse und das 360 Grad Feedback wurden (…) höchst professionell durchgeführt. Es wurde dabei sensibel auf Verbesserungspotentiale und Stärken der Person eingegangen. Die Zusammenarbeit im Team, mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern wurde (…) beleuchtet und besprochen. Ich danke Frau Dr. Puckett für Ihre Arbeit, die in mir einen Prozess der Selbsterkenntnis und der Möglichkeiten der Verbesserung gebracht haben und hoffe auf weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit.”

    Henrik Eisenbeiß, Director Operational Engineering and Composite Plants, PFISTERER Holding AG

  • “Stefanie ist in ihrer Herangehensweise einzigartig. Eine unfassbar schnelle Auffassungsgabe gepaart mit einem breiten Spektrum an fundierten Fachwissen und das in idealer Balance mit ihrer emotionalen Empathie für den Menschen, der ihr gegenüber steht. So schafft sie es Menschen und Menschengruppen bereits mit nur wenigen Berührungspunkten richtig einzuschätzen. ...Coachings, in welchem sie es regelmäßig schafft nicht nur exakt die richtigen Themen zu identifizieren, die für eine Weiterentwicklung relevant sind, sondern dazu ebenso die richtigen Gedankenanstöße zu geben, um umgehend in der Praxis tiefer einsteigen zu können. Ich bin dankbar diese horizonterweiternden Entwicklungsmöglichkeiten wahrnehmen zu können und kann Stefanie mit Nachdruck weiterempfehlen…”

    Emanuel Podwojewski, Head of Key Account Management / Sales Cooperations, 1&1 SE

  • “Stefanie ist ein hervorragender Executive Coach. Sie hat mir geholfen, eine neue Perspektive und ein neues Verständnis für meine Führung und mich selbst zu gewinnen. Der unterstützende und herausfordernde Ansatz hat mir sofort geholfen: Ich konnte die Tipps direkt umsetzen. Dies und das Feedback, das sie mir gab, waren unglaublich wertvoll für meine berufliche Entwicklung.”

    Frederic Heinemann, Program Delivery Manager, Microsoft

  • “Stefanie habe ich im Rahmen einer Weiterbildung zur Vorbereitung auf eine weitere Verantwortungsübernahme einer potentiellen Executive-Aufgabe kennengelernt. Die angewandte Methodik zu strukturierten Persönlichkeitsbewertung, sowie zur Selbst- und Fremdreflektion, haben mir geholfen Verhaltensmuster zu erkennen und zu verstehen. Mir hat das geholfen nochmal besser zu verstehen, welche ich stärker einsetzen kann, aber auch woran ich arbeiten kann. Die Zusammenarbeit mit Stefanie macht Spaß - die gemeinsamen Sessions sind von gegenseitigem Vertrauen geprägt.”

    Christian Mages, Head of Development Online Projects & Agile Development Online, 1&1 Telecommunication SE

  • “Ihre Anregungen habe ich bisher komplett umgesetzt und meinen Umsatz im letzten Monat bereits vervierfachen können. Danke nochmal für Ihre super Arbeit!”

    Florian Hammer, Bezirksleiter Landesbausparkasse