The Agile Culture Code 360
Ein 360°-Feedback erlaubt einen datengestützten Selbst- und Fremdbildvergleich. Systematisch werden Perspektiven und Wahrnehmungen, sowie Erwartungen und Wünsche aus dem Umfeld gesammelt.
Das Agile Culture Code 360 erfragt dabei gezielt Verhaltensweisen und Eigenschaften, die im agilen Arbeitskontext relevant sind. Anhand eines Abgleichs mit dem T E C Modell (Puckett, 2020), erkennt man schnell die individuellen Stärken, aber auch mögliche Blindspots oder Felder, an denen man arbeiten möchte. Um die eigene Kompetenz zu entwickeln oder um Agilität im Arbeitsumfeld stärker zu verankern und zu fördern.
Die 360°-Beurteilung kann sowohl im Einzel-, als auch im Teamkontext eingesetzt werden. Das Tool eignet sich auch, um unternehmensweit eine Bestandsaufnahme zu den Voraussetzungen agilen Arbeiten zu machen.
“Ihr Transparenz-Empowerment-Kollaboration- (TEC) Modell bietet eine starke Lupe, durch die der kulturelle Wandel genau betrachtet und gesteuert werden kann.” Michael Wade, Professor für Innovation and Strategy bei IMD, Vorsitzender für Digital Business Transformation bei Cisco, Direktor des Global Center for Digital Business Transformation
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Mit dem 360°-Feedback wird systematisch Feedback aus dem Umfeld der Führungskraft/ des Professionals eingeholt - bei bis zu sechs Einschätzergruppen. In der Regel sind dies Vorgesetzte/r, Kolleg/innen, Mitarbeiter/innen, sowie weitere Gruppen, z. B. Kunden oder auch der/die Vorgesetzte auf nächst höherer Ebene. Verhaltensweisen und Kompetenzen werden quantitativ eingeschätzt und mit offenen Feedbackfragen ergänzt.
Das 360°-Feedback lässt sich kundenspezifisch um Fragen oder auch Themen erweitern.
+ Abgleich Selbst-Fremdbild
+ Einsicht in die Perspektive und Erwartungen vom Umfeld
+ Ableiten eines Stärken-Schwächen-Profils, inkl. blinder Flecken und versteckter Potentiale
+ Balance-Check für Agilität
Agile Culture Code 360 misst das T E C Modell (Puckett, 2020) und damit gezielt Verhalten, das kritisch für agiles Arbeiten, eine agilitätsfördernde Kultur und Agilität auf Unternehmensebene ist. -
Individuelle Kompetenzentwicklung
Einsatz im Rahmen eines Coachings oder eines Führungsseminars oder EntwicklungsprogrammsTeamentwicklung
Als Basis für einen TeamworkshopOrganisationsentwicklung
Zum Auftakt oder als Basis für eine agile Transformation oder Kulturentwicklung. Die Führungskräfte und Teams setzen sich mit den Verhaltensvorraussetzungen für Agilität auseinander und geben sich gegenseitig / den Führungskräften handlungsorientiertes Feedback. Auswertungen auf Team / Bereichs- und Organisationsebene zeigen Ansatzpunkte auf.
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Führungskräfte
Inhaber & Geschäftsführer
ProjektleiterInnen
Fachverantwortliche
Professionals
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Deutsch
Englisch
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Hinzufügen von weiteren Skalen (z.B.):
Resilienz fördernde Führung
Transformationale Führung
Work-Life Balance
Psychologische Sicherheit
Destruktive Verhaltensweisen
Karriererisiken
Anpassen oder ergänzen der offenen Fragen
Hinzufügen unterschiedlicher Einschätzergruppen
Full Leadership Spectrum 360
Ein 360°-Feedback erlaubt einen datengestützten Selbst- und Fremdbildvergleich. Systematisch werden Perspektiven und Wahrnehmungen, sowie Erwartungen und Wünsche aus dem Umfeld gesammelt.
Das Full Leadership Spectrum 360 misst die ganze Bandbreite an Führungsverhalten und deckt klassische und moderne Führungsziele ab. Es ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf die Führungskraft. Bei Bedarf können zusätzlich sogenannte Management Derailer - persönliche Karriererisiken erfasst werden. Für fortgeschrittene Anwender bieten wir auch eine Ergänzung um die Dunkle Triade an, die hilft, dysfunktionale Führungsmuster zu erkennen.
Anhand des Abgleichs mit den Erwartungen des Umfeldes, erkennt man schnell die individuellen Stärken, aber auch mögliche Blindspots oder Felder, an denen man arbeiten möchte, als Führungskraft oder auch mit dem Team/ der Abteilung.
Die 360°-Beurteilung kann sowohl im Einzel-, als auch im Teamkontext oder im Rahmen von Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden. Oder auch, um unternehmensweit eine Bestandsaufnahme zur Ermittlung von Lernbedarfen zu machen.
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Mit dem 360°-Feedback wird systematisch Feedback aus dem Umfeld der Führungskraft/ des Professionals eingeholt - bei bis zu sechs Einschätzergruppen. In der Regel sind dies Vorgesetzte/r, Kolleg/innen, Mitarbeiter/innen, sowie weitere Gruppen, z. B. Kunden oder auch der/die Vorgesetzte auf nächst höherer Ebene. Verhaltensweisen und Kompetenzen werden quantitativ eingeschätzt und mit offenen Feedbackfragen ergänzt.
Das 360°-Feedback lässt sich kundenspezifisch um Fragen oder auch Themen erweitern.
+ Abgleich Selbst-Fremdbild
+ Einsicht in die Perspektive und Erwartungen vom Umfeld
+ Ableiten eines Stärken-Schwächen-Profils, inkl. blinder Flecken und versteckter Potentiale
+ Balance-Check für Agilität
Agile Culture Code 360 misst das T E C Modell (Puckett, 2020) und damit gezielt Verhalten, das kritisch für agiles Arbeiten, eine agilitätsfördernde Kultur und Agilität auf Unternehmensebene ist. -
Individuelle Kompetenzentwicklung
Einsatz im Rahmen eines Coachings oder eines Führungsseminars oder EntwicklungsprogrammsTeamentwicklung
Als Basis für einen TeamworkshopOrganisationsentwicklung
Zum Auftakt oder als Basis für eine agile Transformation oder Kulturentwicklung. Die Führungskräfte und Teams setzen sich mit den Verhaltensvorraussetzungen für Agilität auseinander und geben sich gegenseitig / den Führungskräften handlungsorientiertes Feedback. Auswertungen auf Team / Bereichs- und Organisationsebene zeigen Ansatzpunkte auf.
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Führungskräfte
Inhaber & Geschäftsführer
ProjektleiterInnen
Fachverantwortliche
Professionals
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Deutsch
Englisch
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Hinzufügen von weiteren Skalen (z.B.):
Resilienz fördernde Führung
Transformationale Führung
Work-Life Balance
Psychologische Sicherheit
Destruktive Verhaltensweisen
Karriererisiken
Anpassen oder ergänzen der offenen Fragen
Hinzufügen unterschiedlicher Einschätzergruppen
Ihr Firmen 360°-Feedback
Ein 360°-Feedback erlaubt einen datengestützten Selbst- und Fremdbildvergleich. Systematisch werden Perspektiven und Wahrnehmungen, sowie Erwartungen und Wünsche aus dem Umfeld gegenübergestellt.
Wir fragen uns: Warum nicht das messen, was für Sie zählt?
Mit diesem 360°-Feedback bilden wir Ihr Kompetenzmodell, Ihre Firmenwerte oder Führungsstandards ab. Damit wird ihr Modell für die Belegschaft greifbar und in konkrete Verhaltensweisen übersetzt. Man lässt sich daran messen und lernt Feedback dazu auszutauschen. So werden Kompetenzen und Werte stärker in das Verhalten integriert. Nebenbei wird eine offene Feedback- und Lernkultur gefördert.
Wir operationalisieren Ihr Modell bzw. übersetzen es in griffige Skalen und konkrete Verhaltensweisen. Bei Bedarf prüfen wir auch Stimmigkeit und Trennschärfe.
Wir überlegen uns passende Antwortformate und (vertiefende oder ergänzende) offene Fragen
Wir erheben Ihren Firmenstandard als Benchmark
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Mit dem 360°-Feedback wird systematisch Feedback aus dem Umfeld der Führungskraft/ des Professionals eingeholt - bei bis zu sechs Einschätzergruppen. In der Regel sind dies Vorgesetzte/r, Kolleg/innen, Mitarbeiter/innen, sowie weitere Gruppen, z. B. Kunden oder auch der/die Vorgesetzte auf nächst höherer Ebene. Verhaltensweisen und Kompetenzen werden quantitativ eingeschätzt und mit offenen Feedbackfragen ergänzt.
+ Abgleich Selbst-Fremdbild
+ Einsicht in die Perspektive und Erwartungen vom Umfeld
+ Ableiten eines Stärken-Schwächen-Profils, inkl. blinder Flecken und versteckter Potentiale
Wir nutzen Ihr Kompetenzmodell, Verhaltenskodex, Führungsstandards oder ihre Werte und bauen daraus ein 360°-Feedback. Bei Bedarf können wir Standardskalen ergänzen, wenn beispielsweise zusätzlich Resilienz, der Umgang mit Veränderung oder Psychologische Sicherheit mit erfasst werden soll.
Bei einem solchen Projekt fallen neben dem Preis pro 360°-Feedbackdurchführung einmalig Entwicklungskosten an.
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Organisationsentwicklung
Die Belegschaft setzt sich über das 360°-Feedback mit den Kompetenzen, Standards oder Werten auseinander und reflektiert das entsprechende Verhalten. Damit wird das Modell greifbar und die Relevanz für den Alltag aufgezeigt - es wird Teil der Firmenidentität.
Ein breiterer Einsatz fördert eine Feedbackkultur und das gemeinsame Reflektieren, Austauschen und lernen.
Individuelle Kompetenzentwicklung
Einsatz im Rahmen eines Coachings oder eines Führungsseminars oder EntwicklungsprogrammsTeamentwicklung
Als Basis für einen Teamworkshop
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Führungskräfte
Inhaber & Geschäftsführer
ProjektleiterInnen
Fachverantwortliche
Professionals
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Deutsch
Englisch
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Dieses 360°-Feedback wird komplett kundenspezifisch erstellt.
Hinzufügen von weiteren Standardskalen (z.B.):
Resilienz fördernde Führung
Transformationale Führung
Work-Life Balance
Psychologische Sicherheit
Destruktive Verhaltensweisen
Change Leadership
Karriererisiken
Anpassen oder ergänzen der offenen Fragen
Hinzufügen unterschiedlicher Einschätzergruppen
The Agile Leader 360
Ein 360°-Feedback erlaubt einen datengestützten Selbst- und Fremdbildvergleich. Systematisch werden Perspektiven und Wahrnehmungen, sowie Erwartungen und Wünsche aus dem Umfeld gesammelt.
Das Agile Leader 360 erfragt dabei gezielt Verhaltensweisen und Kompetenzen aus dem Kontext agiler Führung. Zu Grunde liegt ein auf wissenschaftlicher Basis entwickeltes Modell des Global Centers for Digital Business Development, das HAVE Modell. Es misst die Organisations-Verhaltensdimensionen, die kritisch für das Bestehen in volatilen Märkten sind und Digital Business Agility ermöglichen - wie in IMD Studien ermittelt wurde. Ergänzt werden diese um vier Dimensionen agiler Führungskompetenz maßgeblich definieren. Diese entstammen einer globalen Studie von IMD und metaBeratung.
Gemessen werden:
4 Kompetenzen (agile Führung): Bescheidenheit, Anpassungsfähigkeit, Visionär sein und Engagement
3 Verhaltensdimensionen (Digitale Geschäftsagilität): Hyperbewusststein, Informierte Entscheidungsfindung und Schnelles Handeln
Die 360°-Beurteilung kann sowohl im Einzel-, als auch im Teamkontext oder in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden. Das Tool eignet sich auch, um unternehmensweit eine Bestandsaufnahme zu machen. Wir bieten das Agile Leader 360° in Zusammenarbeit mit unserem Partner Peter Berry Consultancy an.
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Mit dem 360°-Feedback wird systematisch Feedback aus dem Umfeld der Führungskraft/ des Professionals eingeholt - bei bis zu sechs Einschätzergruppen. In der Regel sind dies Vorgesetzte/r, Kolleg/innen, Mitarbeiter/innen, sowie weitere Gruppen, z. B. Kunden oder auch der/die Vorgesetzte auf nächst höherer Ebene. Verhaltensweisen und Kompetenzen werden quantitativ eingeschätzt und mit offenen Feedbackfragen ergänzt.
Das 360°-Feedback lässt sich kundenspezifisch um Fragen oder auch Themen erweitern.
+ Abgleich Selbst-Fremdbild
+ Einsicht in die Perspektive und Erwartungen vom Umfeld
+ Ableiten eines Stärken-Schwächen-Profils, inkl. blinder Flecken und versteckter Potentiale
+ Balance-Check für Digital Business Agility
Das Agile Leader 360 misst das HAVE-Modell (Global Center for Digital Business Transformation, 2018) und damitvier agile Führungskompetenzen (Bescheidenheit, Visionär sein, Anpassungsfähigkeit und Engagement)
drei kritische Verhaltensdimensionen für Digital Business Agility (Hyperbewusststein, Informierte Entscheidungsfindung und Schnelles Handeln)
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Individuelle Kompetenzentwicklung
Einsatz im Rahmen eines Coachings oder eines Führungsseminars oder EntwicklungsprogrammsTeamentwicklung
Als Basis für einen TeamworkshopOrganisationsentwicklung
Zum Auftakt oder als Basis für eine agile Transformation oder Kulturentwicklung. Die Führungskräfte und Teams setzen sich mit den (Führung-)kompetenzen für Agilität auseinander und geben sich gegenseitig / den Führungskräften handlungsorientiertes Feedback. Auswertungen auf Team / Bereichs- und Organisationsebene zeigen Ansatzpunkte auf.
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Führungskräfte
Inhaber & Geschäftsführer
ProjektleiterInnen
Fachverantwortliche
Professionals
-
Deutsch
Englisch
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Hinzufügen von bis zu drei weiteren Skalen (z.B.):
Work-Life Balance
Psychologische Sicherheit
Change-Leadership
Anpassen oder ergänzen der offenen Fragen