Sie möchten die Zusammenarbeit im Team verbessern?
Sie möchten Ihren Führungsstil besser auf die Bedarfe des Teams abstimmen und das Team entwickeln?

Forschung zeigt, dass Teams, die sich ihrer Stärken und Werte bewusst sind, effektiver zusammenarbeiten und ein stärkeres “Wir-Gefühl” entwickeln.

  • Über Persönlichkeitstests Stärken und Stile bewusst machen, Zusammenarbeit abstimmen und Teamrollen reflektieren

  • Biases vermeiden und kognitive Diversität fördern. -> bessere Teamentscheidungen, mehr Kreativität & Innovationspotenzial

  • Teamzusammenhalt, Vertrauen und Zufriedenheit steigern

  • Workshops zur Teamentwicklung
    Wir können alle davon profitieren, mehr über unserer Stärken, Stile und Vorlieben zu lernen.

    - Versteckte Talente und Risiken werden sichtbar.
    - Wir erfahren, wer im Team “wie tickt” und entdecken Möglichkeiten, die Zusammenarbeit zu optimieren. Das Team wächst zusammen, Vertrauen wächst.
    - Biases und blinde Flecken in den Teamentscheidungen kann vorgebeugt werden.

    Besonders spannend ist hier auch, die Persönlichkeit der Führungskraft mit der Persönlichkeit des Teams zu vergleichen. Neben Aha-Erlebnissen wird sichtbar, wie die Führungskraft das Team effektiver unterstützen und auch herausfordern kann.

  • Team Assessment und Führungsberatung
    Für Führungskräfte ist es extrem wichtig die Bedürfnisse des Teams und der Einzelnen zu kennen.
    ->> Was braucht das Team von mir als Führungskraft?
    ->> Wie kann ich mein Team motivieren?
    ->> Wo liegen Stärken und wie können wir Kompetenzlücken schließen?
    ->> Stile und Entscheidungsmuster beachten & herausfordern

  • Onboarding Unterstützung
    Viele Einstellungen eines neuen Teammitglieds auf Führungsebene scheitern innerhalb der Onboardingphase. Der Anschluss zum Team wird nicht gefunden, man fühlt sich nicht wertgeschätzt, man kann seine Stärken nicht voll einbringen, Erwartungen und Kommunikation bleiben unklar.
    Der Einsatz eines Persönlichkeitstests kann diesen Risiken begegnen. Von Beginn an kann der/die Vorgesetzte, das neue Teammitglied gezielt unterstützen - Stärken stärken und Risiken aufzeigen. Die Kommunikation wird effektiver und Vertrauen entsteht.

Wir verwenden ausschließlich wissenschaftlich geprüfte Testverfahren, die von PsychologInnen oder unter der Supervision von PsychologInnen eingesetzt werden.

C-Level Executives, Führungskräfte, High Potentials

    • Seminare und Workshops zu Themen wie Change, Resilienz, Psychologische Sicherheit, Agiles Führen, Persönlichkeit & Führung, Moderne Führung und Selbstorganisation

    • Führungskräfteentwicklungsprogramme für Führungsteams, Abteilungen oder Geschäftsbereiche

  • Beratung in allen Führungsfragen. Unternehmenskultur und Changemanagement, Nachfolgewahl, Stakeholder Management, Karriereplanung, Potenzialerkennung und -entwicklung, Steuerung von Führungsteams, Konflikte, Umgang mit schwierigen Führungssituationen und -konstellationen, Resilienz und Burnoutprävention

    • 360°-Feedback zur Erhebung ausgewählter Kompetenzen (z.B. Transformationale, agile, resilienzfördernde Führung, Dunkle Triade, Karriererisiken) oder “Full-Spectrum Leadership”

    • Selbstkenntnis und -reflexion durch objektive Testverfahren (Persönlichkeit, Motivstruktur, Werte, IQ, Eignung, Agile Kompetenzen)

    • Kompetenz- oder Potenzialbestimmung

    • Teamanalysen

    • CEO- und Vorstandsberatung in Führungs- und Karrierefragen

    • Teamentwicklung auf Vorstands- und Top-Management Ebene

    • Moderierte Feedbackgespräche

    • Gestalten und optimieren der Zusammenarbeit

    • Mediation

    • Individuelles Coaching

    • Sparring in Führungsfragen

    • Persönlichkeitsentwicklung

    • Potenzialentwicklung

    • Führungskompetenzerweiterung

    • Resilienz-Coaching

    • Wo liegen meine Stärken und Potenziale?

    • Wo verbirgt sich mein Entwicklungspotenzial?

    • Wie gelingt es mir, xy zu verändern?

    • Wie nehmen andere mich wahr?

    • Wie kann ich meine Leistung verbessern?

    Wir beantworten diese und weitere Fragen mit einem Coaching auf Basis valider Persönlichkeitsdiagnostik.

    Persönlichkeit beeinflusst nicht nur unsere Reputation oder wie wir mit Anderen interagieren und unseren Arbeitsstil. Sie beeinflusst wie wir Entscheidungen treffen, wie wir Risiken und Chancen bewerten, das Verhalten anderer interpretieren und wie wir unsere Umwelt wahrnehmen.

    Kennt man seine Persönlichkeit, kann man sich die eigenen Tendenzen bewusst machen und lernen, jene der anderen Menschen besser zu verstehen.

    Grundsätzlich gibt es keine guten oder schlechten Persönlichkeitsprofile. Aber es gibt - je nach Anforderung eines Jobs beispielsweise - passendere und weniger passendere Profile. Ein weniger passendes Profil birgt sicherlich Herausforderungen aber auch einzigartige Potenziale, die es herauszuarbeiten gilt.

Personalauswahl, Personal-& Organisationsentwicklung

    • Firmenspezifische Führungskräfteentwicklungsprogramme, organisationsweit, systematisch und nachhaltig

    • Seminare zu Themen wie Change, Resilienz, Psychologische Sicherheit, Agiles Arbeiten, Selbstorganisation, Digitale Achtsamkeit, Entwicklung von Zukunftskompetenzen

  • Beratung und Unterstützung in allen psychologischen und wirtschaftspsychologischen Fragen. Z. B. Mitarbeiterbindung, Burnoutprävention, Job-Design/ Job-Crafting, Resilienz, Kompetenzmanagement, Potenzialerkennung- und Förderung, Personalauswahl (Prozesse, Tools & Kompetenzen), Organisationsentwicklung

    • Kundenspezifisches 360°-Feedback: gezielte Zusammenstellung von Kompetenzen oder “Full-Spectrum Leadership”

    • 360°-Feedback: Operationalisierung des firmeneigenen Kompetenz- oder Wertemodell

    • Testverfahren (Persönlichkeits-, Motivstruktur-, IQ-, Eignungstests, Agile Kompetenzen)

    • Design & Anpassung von Kompetenzmodellen

    • Design firmenspezifische Assessment oder Development Center und Interviewguides

    • Executive Assessment, Management Audit und Auswahlberatung

    • Teamanalysen

    • Kulturanalysen

  • Beratung und Coaching von HR-Verantwortlichen oder Teams zu

    • Umgang mit und Steuerung von Veränderung

    • Entwickeln von Organisations- und Führungskultur

    • Strategische Personalentwicklung

    • Talent Management Prozesse, Modelle und Tools

    • Potenzialdiagnostik

    • Nachfolgeplanung (Succession)

    • Competency Management

    • Personalauswahl (AC, DC, Diagnostik, Interviewschulung)

    • Mitarbeiterbindung (Retention Initiativen)

    • Verhaltensbasierte Interviewtechnik (BIT)

    • Grundlagen der Personaldiagnostik und -auswahl

    • Kompetenz-, Eignungs- und Potenzialdiagnostik

    • 360°-Feedback Zertifizierung

    • HR Business Partner Zertifizierung

    • HR als Change Agent Zertifizierung

Testimonials

  • “Die Zusammenarbeit mit Stefanie und ihrem Team macht sehr viel Spaß. Ihr Fokus auf die Kundenbedürfnisse, ihre professionelle Arbeit, ihre Lösungsorientierung und nicht zuletzt ihre sehr persönliche Note machen für uns den Unterschied. Der große Mehrwert lag darin, dass sie auf unsere Bedürfnisse eingegangen ist. Dadurch war es möglich, ein individuelles und unternehmensspezifisches globales Management-/Führungsprogramm zu entwickeln, das auch unsere Vision, Strategie und Werte berücksichtigt. Es ist großartig, Stefanie und ihr Team für unsere globale Führungsreise zu haben!”

    Jens Walter, Head of Global HR Competencies, Pfisterer Holding AG

  • “Ich durfte Stefanie bei der Durchführung eines Agile-Leadership-Workshops kennenlernen... man merkte schnell, dass sie hier einer der Top-Experten auf dem Gebiet ist. …äußerst sympathischen und motivierenden Art … konnte uns … immer mit ihrer umfangreichen Erfahrung mit praxisnahen Einblicken beraten. Besonders beeindruckend für mich war, das sie meine anfänglichen Zweifel zu Ihren Thesen, in jeder Session vollumfänglich in Begeisterung für die Inhalte umwandeln konnte. Ich habe in meinem Berufsleben schon einige Coachings erleben dürfen, aber keines hatte so viel neue Erkenntnisse und Impulse zur Folge wie das von Stefanie.”

    Rainer Botte, Head of Finance Business Intelligence, 1&1 Telecommunications

  • “Stefanie war meine Trainerin während meines ersten Führungstrainings. Sie ist eine geradlinige Kommunikatorin und eine professionelle Trainerin. Stefanie hat ein fundiertes Wissen über die Anforderungen in der modernen Geschäftswelt, kombiniert mit einem tiefen psychologischen Hintergrund. Dies zeigt sich in großartigen Gesprächen und in Simulationen einer Vielzahl von Situationen.”

    Dr. Christian Korz, Director Startup Partnerships, Roche

    “Ein herausragende Lektorin...”

    Elena Appel, Manager, mediacampus frankfurt

  • “Ich darf Stefanie im Rahmen eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms als Trainerin und Coachin erleben. Ich hatte bisher selten eine Weiterbildung im beruflichen Kontext, die so wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig so praxisorientiert ist. Die angewendeten Tools und Methoden fördern stark die Selbtreflexion, die präsentierten Modelle machen komplexe Zusammenhänge verständlich, der Austausch in der Gruppe fördert neue Impulse und ihr wertschätzendes Feedback ist hilfreich bei der Identifikation von konkreten Entwicklungsfeldern…”

    Sevdalina Pandova, Head Outsourcing Services, 1&1 Telecommunication SE

  • “Unser PFISTERER-Leadership-Programm "Führen in die Zukunft" als Best-Practice-Beispiel in der aktuellen Ausgabe "neues lernen, 06/2023" des "Personalmagazin". Ein wirklich starkes Programm für unsere Führungskräfte und zur Entwicklung unserer Führungskultur bei PFISTERER.

    Vielen Dank an … Dr. Stefanie Puckett (Psychology4Agility Privatinstitut + SynergyMind Consulting) und ihr Trainer-Team für die klasse Ausarbeitung und Umsetzung dieses tollen Leadership-Programms.”

    Tobias Liedl,
    Global HR Director, Pfisterer

  • “Das Programm ist ein echter Erfolg und bringt uns … als (starke) Organisation weiter.”

    Phillip Marty, Regional Sales Management, Head of Sales DACH, Pfisterer

    “…herzlichen Dank … an Dr. Stefanie Puckett + team für das sehr wertvolle Programm.”

    Anto Simonovic, Director Sales, Pfisterer

  • “Es war eine Freude, mit Stefanie bei der Konzeption und Durchführung von zwei Führungskräfteinitiativen ...zusammenzuarbeiten. Ihre Expertise besonders im Bereich Agile Leadership und Führung der Zukunft ist beeindruckend. Stefanie zeichnet sich besonders durch ihre …empathische Art bei der Moderation… aus. Sie schafft es, Menschen nicht nur zu motivieren und zu inspirieren, sondern sich auch außerhalb Ihrer eigenen Komfortzone zu bewegen und damit weiterzuentwickeln. Stefanie ist definitiv eine Bereicherung, wenn es um die Themen Personal-und Organisationsentwicklung geht, und ich empfehle sie sehr gerne weiter.

    Sarah Dovlo, VP People Experience, 1&1 Telecommunication SE